????? 五菱柳機二總裝車間柔性線總裝組繼榮獲2005—2006年度柳州市“學(xué)習(xí)型班組（科室）”、廣西全區(qū)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組后，最近。又奪得了全國“安康杯”優(yōu)勝班組殊榮，這是改革開放以來，企業(yè)班組建設(shè)中獲得的最高榮譽稱號。
????? 這個組建于2006年2月，是負(fù)責(zé)發(fā)動機總裝流水線作業(yè)的班組，在“安康杯”競賽活動中，他們針對員工都是從各個車間非發(fā)動機專業(yè)轉(zhuǎn)崗的實際，以活動為載體，以增強員工安全意識為目標(biāo)，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，使全班組實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)兩周年的優(yōu)異成績。成為企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的典范，被評為柳州市創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”先進班組、廣西壯族自治區(qū)“全區(qū)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組”。
???? ?抓好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組從現(xiàn)場管理的點滴做起，各工位工作區(qū)域清結(jié)、有序、標(biāo)識清楚：各種物料堆放整齊、安全可靠；零件擺放規(guī)范有序，切實按照5S精益生產(chǎn)進行現(xiàn)場管理，為實現(xiàn)班組的安全管理和產(chǎn)能的大幅度提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。???