7月14日，自治區(qū)國資委主任、黨委書記李杰云率隊到廣西汽車集團調(diào)研，深入現(xiàn)場了解集團智能制造、新能源汽車、企業(yè)改革發(fā)展情況，表示集團今年上半年在發(fā)展形勢十分嚴峻的情況下，取得現(xiàn)在的成績“難能可貴”，勉勵集團改革創(chuàng)新推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李主任一行首先調(diào)研了集團車身事業(yè)部河西沖焊車間，參觀了尺寸控制行動中心、自動化焊接生產(chǎn)線、全自動沖壓生產(chǎn)線。通過近幾年的不斷優(yōu)化升級、智造探索，工廠自動化率已經(jīng)達到65.22%。隨后，來到五菱大廈詳細詢問了五菱巡邏車、救護車、EV50物流車、售貨車等車型情況，參觀了企業(yè)展廳，進一步了解了企業(yè)歷史、合資合作、業(yè)務發(fā)展、精準扶貧等情況。

在了解集團近些年改革發(fā)展情況以及上半年主要經(jīng)營情況時，李主任得知汽車集團在國內(nèi)疫情嚴重時期也積極跨界生產(chǎn)口罩，對集團這一做法表示肯定，特殊時期為國家分憂解難，汽車集團積極承擔了國企使命、履行了社會責任。

與此同時，對于下一步改革發(fā)展工作，李主任提出五點要求，1、堅持創(chuàng)新發(fā)展，加大創(chuàng)新和研發(fā)力量，在汽車行業(yè)深化競爭的關鍵時期要久久為功，保持定力。2、堅持高質(zhì)量發(fā)展，走有效益的發(fā)展之路。加強資產(chǎn)處置，去掉低效、無效資產(chǎn)，加大企業(yè)扭虧治虧的力度，抓住窗口機遇期積極處理僵尸企業(yè)。3、深入貫徹落實鹿心社書記深化改革加強管理的批示精神，突出重點，明確整改措施的可行性，落地措施更加實、更加細，推動企業(yè)管理水平提升到更高水平，做國內(nèi)行業(yè)標桿企業(yè)。4、穩(wěn)步推進混改試點工作。汽車集團是第四批被納入國家混改試點的企業(yè)，希望通過試點能形成可復制、可推廣的經(jīng)驗，積極引入產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者，彼此協(xié)同發(fā)展。5、加強黨的領導、黨的建設和黨風廉政建設。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，不能搞兩張皮。

集團董事長韋宏文對李主任的指導表示感謝，表示將傳遞指示精神，在上半年基礎上進一步落實落地各項工作，真正做到“目標不變、任務不減”，通過改革創(chuàng)新實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。