龍城五年的巨變?，讓市委委員、柳州五菱汽車有限責任公司（簡稱五菱集團）黨委書記、董事長孫少立感受強烈?，也因此對柳州的美好未來充滿了信心。2010年五菱集團實現(xiàn)營業(yè)收入超120億元?，同比增長19.1%。
???? 轉(zhuǎn)變、調(diào)整、創(chuàng)新、升級?，這是五菱集團發(fā)展軌跡上的幾個關(guān)鍵詞。而這些字眼?，在市十一次黨代會的報告中也反復出現(xiàn)：“堅持以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為中心?，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點?，以科技創(chuàng)新為動力?，打好經(jīng)濟質(zhì)量升級戰(zhàn)役……”這是孫少立諳熟的企業(yè)經(jīng)營之道：發(fā)展上的大思路與市委、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致?，能讓企業(yè)走得更遠。
???? 孫少立說?，報告中提出“力爭2015年全市汽車產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達2000億元以上?，汽車整車生產(chǎn)能力超過200萬輛”，而廣西柳州汽車城的建設(shè)浪潮?，則為汽車行業(yè)發(fā)展提供磅礴的助動力?，報告強調(diào)“要緊緊抓住汽車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展這一核心?，重點發(fā)展高附加值的轎車、特種專用車等產(chǎn)品?，實施汽車整車產(chǎn)品升級工程、汽車零部件基地創(chuàng)新工程?，延長汽車產(chǎn)業(yè)鏈?，推動汽車產(chǎn)品向高檔次、高附加值、多元化的整車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級”。這些目標和規(guī)劃?，對行業(yè)、對企業(yè)而言?，都不啻為一個難以言喻的、美好的春天。

細看五菱集團接下來的發(fā)展進程?，不難發(fā)現(xiàn)孫少立對市黨代會精神的融會貫通：堅持創(chuàng)新驅(qū)動?，推進“柳州智造”，加快新能源汽車商品化、產(chǎn)業(yè)化推進工作；通過轎車零部件開發(fā)實現(xiàn)技術(shù)升級?，擴大市場份額?，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。
????? 這也是五菱集團響應(yīng)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于?整合區(qū)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)資源的戰(zhàn)略部署?，為完善組建“廣西汽車集團”的戰(zhàn)略規(guī)劃方案而開展的一系列產(chǎn)業(yè)延伸的布局之一。
??? ??對于企業(yè)“十二五”的發(fā)展藍圖?，孫少立的心里有一盤棋：以五菱集團為龍頭?，發(fā)展大型綜合性汽車集團；以“1+1＞2”為目標?，整合廣西汽車資源?，形成發(fā)展核心；以整車發(fā)展帶動配套產(chǎn)品的發(fā)展?，形成產(chǎn)品優(yōu)勢和規(guī)模強勢?，逐步實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
???? ?這盤棋上的重要布點已經(jīng)清晰可見——?—產(chǎn)業(yè)整合：集成區(qū)內(nèi)、區(qū)外的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源?，促進集團產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；整車為重：集團以整車為發(fā)展重點?，重點發(fā)展新能源汽車、客車、商用車、專用車?，拉動并做大做強零部件和發(fā)動機產(chǎn)業(yè)；資本運作：利用香港上市公司的融資平臺?，發(fā)展重點項目?，引進戰(zhàn)略合作伙伴共謀發(fā)展。
??? ??廣西五菱汽車集團組建后?，到2015年?，整車業(yè)務(wù)將形成年產(chǎn)25萬輛的生產(chǎn)能力?，零部件業(yè)務(wù)將形成200萬臺套生產(chǎn)能力?，發(fā)動機業(yè)務(wù)實現(xiàn)90萬臺生產(chǎn)能力?，發(fā)動機鑄件實現(xiàn)150萬臺套生產(chǎn)能力。

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